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中金嶺南:蹄疾步穩推進深化改革 打造千億級、世界一流的多金屬國際化全產業鏈資源公司

發布時間:2022-02-08 信息來源:未知

        習近平總書記指出:要堅定不移深化國有企業改革,著力創新體制機制,加快建立現代企業制度,發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性,激發各類要素活力。中金嶺南黨委高度重視深化改革工作,將其視為企業發展的根本動力,特別是2021年下半年新班子上任以來,以習近平總書記關于國有企業改革、國有企業黨建工作的重要論述精神為指導,深入貫徹省國資委和廣晟集團決策部署,全面落實國企改革三年行動方案,按照整體推進與重點突破相結合的原則,聚焦“痛點”、“難點”、“堵點”,深入謀劃、積極推進改革,掃除發展障礙,解決了韶冶廠土地處置、總部集中管控工程建設、設備采購和凡口礦機構人員精簡等一些長期想解決而沒有解決的難題,推動了企業的高質量發展。2021年,公司營業收入、歸母凈利潤超額完成預算目標,創近年來最高水平,位列《財富》中國500強第338位、制造業企業500強第299位,分別比上年上升68位、30位,榮獲“中國管理模式創新獎”,是獲此殊榮的三家企業之一。

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找準要點 黨建引領推進改革向前 

  堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。中金嶺南把學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革和黨的建設的重要論述、重要指示批示精神作為公司推進深化改革的首要任務,圍繞打造“世界一流的多金屬國際化全產業鏈資源公司”發展戰略,提出了“一個理念,兩個機制”的黨建模式,“一個理念”即“越是在市場的最前沿、改革及科研的最前端、生產經營的最前線,越是需要加強黨的領導,越是需要黨的力量作保障”;“兩個機制”即“三個在先”的黨建工作機制(即黨的組織科學優化設置在先、干事創業黨的領導決策在先、干事創業黨員發揮作用在先)和“你就是我,我就是你”的黨業融合機制,把加強黨的領導和黨的建設落實和體現在企業政治生態建設、隊伍建設、人才建設、企業發展、改革創新、精細化管理、風險防控上,為公司高質量高效益發展提供堅強保障。

破除難點 全面提高管控效能

  實施總部機構改革。按照“服務型、管控型、效率型”總部的要求,對公司總部機構進行科學整合,將原黨委工作部承擔的“黨委辦”職能轉入“辦公室”,“辦公室”更名為“辦公室(黨委辦公室)”;原“黨委工作部”更名為“黨群工作部”,負責公司黨建、黨務和群團工作。撤銷“戰略規劃部”,將其職能轉入“投資發展部”整合成立“戰略與投資發展部”。

      積極推進所屬企業機構改革。按照公司黨委要求,各企業科學優化部門設置,構建“扁平化”管理架構,凡口礦職能部室從9個減為8個,崗位從39個減為21個,人員由157人分流減至72人;實施井下生產模式改革,在提升46%出礦效率的同時,下井總人數控制在780人以內,降幅15%。丹冶廠在新增13萬噸產能的情況下,僅新增1個協同部門和2個生產車間??蛋l公司職能部室由9個整合為5個,中層副職以上管理人員精簡48%。

實施“瘦身強體”行動。以促進企業提質增效為核心,全力推進“壓規下、去虧損”等工作,華加日公司順利退出華科公司和華品公司控股權,科技公司完成退出湘潭澤宇公司股權工作,仁化偉達、設計公司通過強化經營管理,順利完成“小升規”,金匯城公司已完成注銷,南沙貿易公司實現扭虧為盈。

消除痛點 增強企業發展活力

  實施工程技術板塊改革。針對工程技術事業部項目管理在制度設計上存在著“大甲方、小甲方、施工方、勞務及專業分包方”邊界不清及現實中造價控制難、廉潔風險高等問題,公司黨委在充分尊重歷史因素的前提下,結合企業實際,科學制定工程技術板塊整合改革方案:即撤銷工程技術事業部,在公司戰略與投資發展部內設工程技術管理中心,統一管控公司工程建設項目,從而在制度設計上避免了公司工程項目管理既是“裁判員”、又是“運動員”,既是甲方、又是乙方的雙重角色,進一步理順項目管控權限和管控流程,有效防范廉潔風險。“廣東中金建筑安裝工程有限公司”吸收合并設備公司更名為“廣東中金嶺南工程技術有限公司”,成為一家具備獨立法人資格的工程技術有限公司。

     推行人力資源改革。堅持黨管干部、黨管人才的原則,公司黨委成立人才工作小組,統管公司人才招聘和引進工作,出臺關于加強人才發展和培養等制度,啟動“中金英才碩博儲備計劃”,從國內外引進博士后1人、博士3人、應屆碩士研究生15人、本科畢業生126人,并與韶關市委組織部簽訂人才培養合作協議、與韶關市技師學院聯合開展“訂單式人才”培養,組織“對標世界一流企業管理培訓——向華為學習”等各項培訓,促進干部員工思想革新、理念創新、能力提升。實施經理層任期制和契約化管理,出臺《中金嶺南公司所屬企業職業經理人管理辦法》等制度,完成公司及所屬企業領導班子成員任期制和契約化管理文件的簽訂工作,并在贛州高能公司等企業實施職業經理人試點改革,丹冶廠、華加日公司、科技公司等企業推行崗位公開競聘,充分激活發展動力。

疏通堵點 激活發展動能

  圓滿完成韶冶土地處置工作。把韶冶土地處置作為一項重要工作任務,搶抓韶關市推行韶冶“廠區變園區、產區變城區”試點實施方案的有利時機,在省委省政府、省國資委、韶關市委市政府和廣晟集團的鼎力支持下,按照政府收儲招拍掛出讓的方式,公司主要領導親自掛帥,分管領導及相關部門與省國資委、廣晟集團及韶關市相關部門進行多次反復溝通,先后破解了土地收儲、招拍掛出讓、出讓款繳納、獎補資金返還等工作中遇到的重重困難,解決了韶冶九公里土地、地面資產的權屬以及“三舊”改造掛賬歷史遺留問題,圓滿完成土地處置工作,為公司未來資本運作和大發展掃清障礙。

     優化政策資源開發體系。成立了由公司分管領導掛帥的政策資源開發工作領導小組及辦公室,所屬企業也分別成立政策資源開發工作組,編制專項方案,形成系統化、制度化、規范化、有人抓、有人管、專人盯的工作模式,2021年獲得節能減排、事后獎補、稅收優惠等財政資金約2.2億元。

     實施紀檢系統改革。針對公司廉潔風險方面存在的問題,以完善監督體系,提升監督能力為中心,起草制訂《中金嶺南公司紀委系統改革方案》,一方面加強監督體系的垂直統一管理,公司各級紀檢機構及派駐組均由公司紀委統一分配管理,統一調配人員編制,統一安排工作任務,確保監督的獨立性;另一方面壓實“兩個責任”,強化對“一把手”和領導班子監督,并通過設置相對獨立的紀檢機構專職從事監督,形成6家紀委、2名專職紀檢委員、3個派駐組的全覆蓋監督體系格局,打造懂監督、會監督、敢監督、能監督的紀檢干部隊伍,實現務實、有效監督。

     重塑康發公司薪酬體系。轉變績效考核模式,在保障一線員工收入的同時,增加管理人員績效工資占比,中層管理人員薪酬績效占比從10%提高至50%,一般管理人員績效占比從10%提高至20%,徹底改變“干多干少都一樣”的分配機制,建立了員工收入與業績掛鉤的市場化考核激勵機制,充分調動了員工的積極性、創造性。

     2022年是黨的二十大召開之年,是中金嶺南“十四五”規劃深入推進的關鍵一年,更是公司全面深化改革、奮進千億級企業的開局之年。中金嶺南將按照習近平總書記對國有企業必須具備“六種力量”的要求,貫徹落實廣晟集團決策部署,大力弘揚企業家精神和工匠精神,圍繞“國企改革三年行動方案”任務清單和“企業治理現代化、管理精細化、經營精益化、組織精健化”,重點推進戰略管理、三精管理、人力資源管理、激勵機制管理、三項制度、財務制度管理、紀檢體制改革,實現質量更高、效益更好、結構更優的發展,打造千億級、世界一流的多金屬國際化全產業鏈資源公司,為廣晟集團奮進世界500強作出新的貢獻,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!

 

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